在當(dāng)今世界消費(fèi)格局不斷變化的今天，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購(gòu)買食品，他們對(duì)食品的需求也在從“安全”升級(jí)到“新鮮健康”。面對(duì)更大的市場(chǎng)和更復(fù)雜的跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生鮮電商平臺(tái)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于模式本身，而在于供應(yīng)鏈保障能力、商品質(zhì)量采購(gòu)能力和整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的成本控制能力。從本質(zhì)上講，生鮮電子商務(wù)是一種供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

　　中國(guó)的生鮮供應(yīng)鏈渠道在改革開(kāi)放近40年的時(shí)間里未成長(zhǎng)起巨型企業(yè)是有原因的。為了適應(yīng)極具創(chuàng)造力、多樣性和充滿不確定性的生鮮制造者，渠道方只能是分散和小企業(yè)為主，從業(yè)者也是農(nóng)民為主，其根本訴求同上。

　　生鮮領(lǐng)域做得較大的企業(yè)集中在兩個(gè)特點(diǎn)上：一是降低了產(chǎn)品的成本，二是部分解決了產(chǎn)品的信任問(wèn)題。渠道方努力做的兩件事是先盡量壓低農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨成本，再努力粉飾產(chǎn)品質(zhì)量。渠道方自身降低成本的空間并不如想象般大。大量的中小從業(yè)者在行業(yè)中完全競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)率極低，沒(méi)有終端目標(biāo)客戶群的支持，渠道商難以真正做大。而且廣大的農(nóng)民從業(yè)者往往會(huì)以小魚吃大魚的方式把成長(zhǎng)到一定規(guī)模的渠道方吞吃或限制住，使企業(yè)陷入增長(zhǎng)瓶頸。

　　未來(lái)的生鮮供應(yīng)鏈特點(diǎn)今天，我們就是站在生鮮供應(yīng)鏈進(jìn)化的起點(diǎn)上，波瀾壯闊的生鮮供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程就在腳下。這歷程是我們這時(shí)代的最重大變革之一。未來(lái)的生鮮供應(yīng)鏈會(huì)具有如下特點(diǎn)：

　　首先，未來(lái)生鮮產(chǎn)品一定會(huì)比現(xiàn)在略貴，標(biāo)準(zhǔn)化程度也更高。這主要受兩個(gè)力量共同作用：一方面是價(jià)值回歸，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及技術(shù)進(jìn)步;

　　第二，終端消費(fèi)者的主流生鮮消費(fèi)模式一定是依賴智能終端推薦，而建立在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的智能終端將成為引導(dǎo)消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng);

　　第三，渠道方必然會(huì)被整合成若干企業(yè)巨頭，這些企業(yè)共同服務(wù)終端消費(fèi)者并鏈接著上游生產(chǎn)方，每一個(gè)企業(yè)巨頭都將是橫跨供應(yīng)鏈的三方，既有自己的忠實(shí)客戶群體，獨(dú)享的專業(yè)渠道又有穩(wěn)定的產(chǎn)品基地，也是目前生鮮領(lǐng)域爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng);

　　最后，未來(lái)的生鮮供應(yīng)鏈體系將是終端消費(fèi)的核心，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)獨(dú)占市場(chǎng)，每一個(gè)巨頭也只是部分。

　　這將形成一個(gè)更高生產(chǎn)效率的新平衡，但它應(yīng)該在十多年后形成。將有大量企業(yè)相互依存、相互促進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、共同生存。中國(guó)生鮮食品供應(yīng)鏈的發(fā)展很可能在未來(lái)出口到世界。技術(shù)、勞動(dòng)力和服務(wù)的出口有機(jī)會(huì)影響和改變?nèi)蝓r活食品價(jià)值鏈體系。