社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種模式，相信大家通過疫情都已經(jīng)比較了解了，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主要賣點(diǎn)就是離居民近，便捷，價(jià)格優(yōu)勢(shì)。基本上消費(fèi)者都只能參與下單的過程，很多人也對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)品的來源比較好奇，因?yàn)閮r(jià)格都比較低，害怕來源渠道有問題。所以下面我們就來了解下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)品的采購(gòu)制度有哪些?

　　一、采購(gòu)計(jì)劃管理制度

　　采購(gòu)計(jì)劃管理制度的內(nèi)容主要要求平臺(tái)對(duì)內(nèi)做好需求匯總工作，對(duì)外做好資源市場(chǎng)的分析工作。根據(jù)社區(qū)店上報(bào)的需求訂單與供應(yīng)市場(chǎng)情況，制定出適合本團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程。新零售背景下，采購(gòu)計(jì)劃管理一般采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。它對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、商品要求比較嚴(yán)格。這五個(gè)方面的適當(dāng)可以有效的降低企業(yè)的庫(kù)存成本，縮短交貨周期。

　　二、采購(gòu)管理組織制度

　　為了更好實(shí)施零售企業(yè)復(fù)雜的采購(gòu)管理工作，需要有一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)管理機(jī)制與合理的采購(gòu)管理結(jié)構(gòu)。新零售環(huán)境下，要求社區(qū)團(tuán)購(gòu)的采購(gòu)組織形式必須適應(yīng)團(tuán)購(gòu)模式管理的環(huán)境和實(shí)際，便于整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)流程的運(yùn)行與效率的提高。在此基礎(chǔ)上每個(gè)崗位上需要配備使用合格的人才，并對(duì)相關(guān)人員的匹配相應(yīng)的崗位管理制度，這樣才能更好的完成采購(gòu)管理的具體工作。

　　三、供應(yīng)商管理選擇制度

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的背景下，采購(gòu)管理中對(duì)于供應(yīng)商的管理比以往更加重視。由于團(tuán)購(gòu)商品采購(gòu)直接決定著源頭質(zhì)量的控制，因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的管理很重要。供應(yīng)商的管理主要包括商品供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)、供應(yīng)商淘汰管理、零供關(guān)系管理等等。如何科學(xué)的制定供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)的指標(biāo)和流程是供應(yīng)商管理的重點(diǎn)工作。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式給零售業(yè)帶來了新的改變，其主導(dǎo)的線上線下與物流融合模式正在取代零售業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)體零售模式，消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的需求使零售業(yè)不斷革新。從采購(gòu)源頭上追求高品質(zhì)、高效率對(duì)于客流量的保持具有很關(guān)鍵的作用。希望小編的解答對(duì)大家有所幫助。